Carnaccioni destacó que la mutual actualmente cuenta con unos 7.500 socios y atraviesa “un momento realmente muy próspero”. Según explicó, la entidad viene “aumentando nuestra masa societaria a niveles muy significativos” y recuperando el funcionamiento que históricamente tuvo la Mutual de la Policía. “Estamos transitando los 130 años de la mutual”, señaló, y detalló que uno de los principales servicios de la institución es la salud. La entidad cuenta con un centro médico propio con atención de primer y segundo nivel, además de servicios de fisioterapia y odontología. A esto se suman una farmacia, propuestas de turismo, hotelería y un camping propio en Santa María de Punilla.
Sobre el espacio recreativo, Carnaccioni contó que se encuentra próximo a inaugurar una nueva pileta y destacó la cercanía del camping con el complejo donde se desarrolla el Cosquín Rock. “Van muchos socios y mucha gente de la comunidad en una fecha especial”, explicó.
El dirigente también resaltó la posibilidad de generar excedentes para reinvertirlos en beneficio de los asociados. “El espíritu del mutualismo, los excedentes no es como una empresa privada que los distribuís, sino que los reinvertís”, explicó. Según detalló, la entidad destina esos recursos a previsiones financieras y a obras de infraestructura y equipamiento. En ese sentido, adelantó que la mutual ya tiene prácticamente terminadas nuevas aulas en el primer piso de su sede, destinadas a desarrollar “proyectos educativos y demás”. “Hoy podemos brindarle todo eso que es el espíritu del mutualismo”, afirmó.
Actualmente, la institución cuenta con alrededor de 7.500 asociados y se plantea como objetivo superar los 10.000 en los próximos dos años. “Somos muy optimistas, es que si no tenemos optimismo, y no confiamos…”, expresó Carnaccioni al referirse a las perspectivas de crecimiento de la entidad.
Para el dirigente, la participación de los asociados resulta fundamental para sostener el modelo. “Detrás de una entidad mutual hay personas”, sostuvo, y agregó: “Hay personas, y hay compromiso y solidaridad”. En esa línea, llamó a que la ciudadanía conozca y comprenda “lo que es el mutualismo, el cooperativismo, estos valores tan nobles que tiene”.
Como ejemplo del vínculo de la mutual con las familias, recordó una actividad realizada durante agosto por el Día del Niño. “Cuando se acerca la familia, y vos ves que le sacás una sonrisa al niño, y lo ves feliz, que salga por lo menos un rato el papá, la mamá, de por ahí de algunas, como todos tenemos situaciones difíciles, para nosotros es una misión cumplida”, relató. Además, anticipó que el próximo 24 de octubre realizarán una fiesta para celebrar junto a los socios el aniversario número 130.
La experiencia de Mondragón
Carnaccioni también compartió su experiencia en la Semana Internacional de Mondragón, una iniciativa impulsada por la Confederación Argentina de Mutualidades (CAM), FEMUCOR y organizaciones de Mondragón, que reunió a dirigentes de la economía social de distintas provincias argentinas. “Invitaron a veinte dirigentes de la economía social, de distintas provincias del país, más dos organizadores, que tuvimos la oportunidad de conocer Mondragón”, explicó. El objetivo del viaje fue conocer de cerca el funcionamiento del modelo cooperativo desarrollado en el País Vasco. “En Mondragón está muy desarrollado lo que es el cooperativismo a niveles de escala de instituciones internacionales”, señaló Carnaccioni, quien destacó que las organizaciones producen y brindan servicios a compañías de alcance internacional.
Sin embargo, para el dirigente, uno de los aspectos centrales de la experiencia es la denominada intercooperación. “Lo más importante de Mondragón es la intercooperación. O sea, se suman las entidades para el desarrollo de distintos tipos de innovación y demás, pensando y planificando a futuro”, explicó.
Durante la visita, uno de los aspectos que más le llamó la atención fue la planificación de largo plazo. Según contó, las organizaciones cooperativas trabajan actualmente sobre desafíos que podrían atravesar al sector dentro de 15 años, entre ellos el avance de la inteligencia artificial y el crecimiento de China.
Otra experiencia que destacó fue el funcionamiento de una escuela primaria como cooperativa. “Las escuelas primarias también son cooperativas”, relató. La institución cuenta con un consejo directivo, un órgano rector y una asamblea, con participación de las familias.
El modelo educativo también incorpora una mirada de largo plazo. Carnaccioni explicó que los responsables de la institución se preguntan cómo preparar a los niños que ingresan a los dos años para el mundo que encontrarán cuando finalicen sus diferentes etapas educativas. “El desafío de ellos es decir: ‘A ver, ¿cómo hacemos para preparar a estos niños que van a ser futuros?’. Para saber cómo va a ser el mundo de acá a 24 años”, contó.
Para Carnaccioni, el objetivo de conocer Mondragón no es trasladar mecánicamente su modelo a la Argentina. “La intención no es ir a copiar lo que está haciendo Mondragón, sino traer las experiencias que tiene”, aclaró. En ese sentido, destacó que la Argentina cuenta con una economía social con instituciones y dirigentes con experiencia territorial. “La Argentina tiene una economía social muy importante, con instituciones muy importantes de territorio, que conocen a sus… muy buenos dirigentes sociales”, sostuvo.
El dirigente planteó además la necesidad de profundizar la articulación entre las organizaciones del sector sin perder autonomía. “Nos podríamos intercooperar sin perder la autonomía y trabajar en distintos temas de desarrollo que, a lo mejor, en forma aislada gastaría mucho más que si lo hace en un desarrollo único para todo el sector”, explicó.
La delegación permaneció en Mondragón durante varios días, con una agenda de actividades de lunes a viernes. Carnaccioni describió la experiencia como “maravillosa” y señaló que todavía se encuentra procesando buena parte de lo aprendido: “Hay muchas cosas que, como le comentaba a los chicos fuera del estudio, todavía estoy procesando”.
Finalmente, remarcó que el desafío es compartir esos conocimientos y adaptarlos a las necesidades locales. “De eso se trata, compartir la experiencia”, afirmó. “Vamos a trabajar para llevar a los servicios de nuestra mutual, pero también para trabajar para el sector, que es lo lindo”. En esa línea, destacó que el intercambio también permitió generar vínculos entre dirigentes de distintas partes del país y abrir espacios de reflexión y autocrítica. “De ese grupo salieron muchas reflexiones, que eso es lo importante. Autocrítica, ¿qué podemos hacer?”, señaló.
Carnaccioni cerró destacando el papel que las mutuales y cooperativas tienen en distintas localidades argentinas. “En cada pueblo o en cada comuna o cada rincón de la provincia tenemos una cooperativa, una mutual”, afirmó. Y agregó: “Nosotros generamos puestos de trabajo arraigado, genuino, del lugar”.
Para el dirigente, tanto la experiencia de Mondragón como el trabajo cotidiano de las organizaciones de la economía social abren un amplio campo para seguir desarrollando proyectos. “Creo que hay mucho para trabajar, para desarrollar”, concluyó.
Escuchá la nota completa con Jose Luis Carniaccioni acá:
LA DESPENSA. Lunes a viernes de 9 a 12hs, con Emilia Calderón.
